2019年(nián)12月7日下(xià)午，深圳卓越建築工程咨詢有限公司總經理劉亞有、高層領導張總帶領公司總部管理層人員及各項目部經理等一行(háng / xíng)前往位于(yú)東莞松山湖項目部召開2019年(nián)12月工作例會(huì)，并對(duì)松山湖項目部進行(háng / xíng)考察及參觀、學習。

 ▲ ‍‍‍會(huì)議标題《2019年(nián)12月工作例會(huì)》

▲ 《松山湖項目部》

會(huì)議開始前，在松山湖項目部經理張轲的陪同下(xià)，公司一行(háng / xíng)認真參觀了松山湖項目部施工現場，項目部經理向到訪人員對(duì)施工現場進行(háng / xíng)詳細的講解。

項目介紹：

▲ 《松山湖項目施工現場》

▲ 總經理劉亞有對(duì)施工現場進行(háng / xíng)考察

2019年(nián)12月工作例會(huì)

▲ 2019年(nián)12月工作例會(huì)

本次會(huì)議由人力資源部組織，會(huì)議開始前人力資源部對(duì)會(huì)議流程及紀律進行(háng / xíng)了詳細的講述。

會(huì)議開始，深大建築公司總經理劉亞有對(duì)本次會(huì)議做重要(yào / yāo)緻詞。員工爲公司提供能(néng)力，公司授予員工福利，員工齊心協力爲公司努力，公司爲員工提供前途和希望，作爲企業的高層，“你(nǐ)給我希望、我也給你(nǐ)希望”才能(néng)合力向前、共創輝煌。

會(huì)上公司領導張總對(duì)召開本次會(huì)議的目的及意義做出的充分的說明，他表示月例會(huì)是公司的靈魂是公司上下(xià)領導和員工之間、部門與部門之間溝通的橋梁。對(duì)上月的工作進行(háng / xíng)總結并加以改善對(duì)下(xià)月的工作做出重點計劃。例會(huì)的意義是讓我們根據公司的戰略發(fā／fà)展方向，統一思想更高效的達成目标。

會(huì)上深大建築工程各部門負責人分别對(duì)11月份的工作做出了詳細的彙報及總結對(duì)12月份的工作目标做出重點計劃。

總經理劉亞有對(duì)松山湖項目部管理層人員作出的新的整頓及安排，會(huì)上安排人力資源部對(duì)其(qí)進行(háng / xíng)人事(shì)任命并公示。對(duì)其(qí)他項目部的人員作出了人員調動工作。

公司任命黃玉府爲松山湖項目部的技術總工兼生(shēng)産經理一職，負責松山湖項目的工程技術管理工作及現場生(shēng)産管理工作。任命張根普爲松山湖項目部的生(shēng)産經理助理一職，協助生(shēng)産經理做好生(shēng)産管理工作。

▲ 張根普  黃玉府  劉亞有 合影

▲ 松山湖項目經理張轲代表松山湖項目部對(duì)黃玉府表示歡迎

總經理劉亞有對(duì)本次會(huì)議作出總結，劉總表示公司要(yào / yāo)打造自(zì)己的行(háng / xíng)業标杆，企業要(yào / yāo)有自(zì)己的鏡子，項目也要(yào / yāo)有自(zì)己的鏡子，每個項目都要(yào / yāo)把自(zì)己的亮點展示出來。打造标杆、舍得(dé / de / děi)投入，才能(néng)成爲鏡子。在公司裏(lǐ)，每個人都要(yào / yāo)有自(zì)己的價值，要(yào / yāo)将自(zì)己的價值展示出來。應不斷的加強學習，隻有學習才能(néng)讓知識和文化得(dé / de / děi)以傳承。各個部門要(yào / yāo)細化自(zì)己的工作，将自(zì)己的能(néng)力發(fā／fà)揮出來。公司實行(háng / xíng)内部競聘爲每位員工提供一個發(fā／fà)展的平台，以公平、公正的競争方式進行(háng / xíng)人才選拔。各部門的工作應實行(háng / xíng)工作節點制，每個項工作都應有時間節點。時間是金錢，時間就(jiù)是企業的财富。

會(huì)後(hòu)，公司領導張總對(duì)全體員工進行(háng / xíng)“我們都是追夢人”主題培訓。

    張總講述與劉總、袁總的相遇，三人爲了實現共同的夢想，一起創立深大。我們每個人都要(yào / yāo)有夢想，有信仰，夢想和信仰是推動我們前進的動力。号召全體員工懷着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)共同的夢想，心無旁骛創新創造，踏踏實實辦好企業，把我們的公司做成行(háng / xíng)業标杆企業。環境時時刻刻在變化，我們隻有在變化中不斷學習，不斷開拓視野，養成先進思維模式。人的思維決定看看待事(shì)物的心态，因此，我們要(yào / yāo)自(zì)信，自(zì)律、自(zì)燃。